热熔胶厂从员工习惯提取企业文化

    企业文化是企业发展的根基，它能体现企业的价值观、信念和行为作风，而员工习惯是提取企业文化的参考指标。但实际上，包括热熔胶厂家在内的很多企业在制定企业文化的时候，一般都是按照企业管理者的主观理念来制定。然而，就算是同一班企业成员，在不同行业里发展，企业成员受行业特征和环境影响，其商业行为也许不大相同，企业文化也不应该一成不变。看起来多优秀、多先进的企业文化理念不适用，是对企业的发展起不到实质性的作用的。

    那么，作为热熔胶厂家，如何制定适用性强的企业文化呢？培养员工习惯是关键。因为该热熔胶厂的企业文化是根据员工习惯制定出来的，这样一来，员工在热熔胶厂工作过程中对企业文化也能得到深刻的理解。当然，这样的做法，需要企业内的员工对热熔胶行业足够的了解，工作水平足够的专业才行。要不然，用员工习惯作为参照标准来制定企业文化，效果会适得其反，对企业的发展会造成潜伏性的祸害。

    在热熔胶厂发展初期出现的种种问题，跟企业文化是有一定的关系的。企业文化需要在热熔胶厂内工作的每一位员工都有一个最起码的了解，知道企业制定并赋予了员工怎样的行为习惯，企业发展的战略目标是怎样的，员工需要怎样配合完成工作任务。然而，每个人对事物判断和理解也许会不一样，行为习惯也会各不相同。当大家都在同一个企业工作的时候，企业文化就是员工行为作风的标杆。员工的处事方法和思想需要和企业文化接轨，从而提高员工的凝聚力，这有利于部门与部门之间的相互配合，继而最大限度地对自家热熔胶厂的发展提供援助。所以，制定适合员工习惯的企业文化，并让员工对其理解，这点很重要。

    但有时候，在规模大点的热熔胶厂里，难免偶尔会出现员工间的摩擦。处理问题不能只靠企业文化来解决，这时候就该让企业制度来进行约束。当员工在制度的管理下，让某些行为成为了在热熔胶厂内工作的习惯，员工对工作事务的处理和判断会形成一种共识，企业就变得更容易管理了。这就是企业文化和制度双重作用下的效果。

    员工习惯是热熔胶厂提取企业文化的参照标准。只有让企业文化成为企业发展的旗帜，让员工的行为习惯形成共识，这才能形成一股推动热熔胶企业发展的强大力量。