热熔胶厂管理者的形象对员工行为的影响

    热熔胶厂的管理者需要把自身的管理才能最大化，树立良好的管理形象。然而，管理者的形象能间接体现在员工行为习惯上，而影响员工行为习惯的关键在于员工对管理者的信任度和认同感。

    平日在热熔胶厂内公事，管理者的作用是管理好下属，并为其指定工作任务。在中国企业里，层级观念比较重，管理者在下属内心深处始终都有一种威信在。刚入职的员工，一般都会对领导比较尊重，十分服从上司的指挥。但公事时间久了，也许管理者的做事方式和态度并不能让下属所认同，这往往就造成上司跟下属在实现该热熔胶厂的战略发展方针的步调上达不到一致，影响企业发展。

    在同一个企业内工作，热熔胶厂的员工就相当于左右手，他们的做事方式、行为习惯都十分影响厂内的运作。也许管理者的战略方针正确，但下属对管理者没有信任度，对说法不认同的话，那还是很影响战略方案的实施。所以，把管理者的影响力尽量放大就显得格外的重要。领导者要善于分析下问题所在，在细看下属的行为习惯的同时，对自己的行为习惯也要有针对性的改变，多发现自己的管理不足，并加以改正。而在体恤下属方面，作为管理者，不该只会对下属摆出一副上级领导的态势，反之要多关心、了解下属所需，并勇于为下属承担风险。这样才能逐渐让下属对自己的看法有习惯性的认同，并加强了下属对自己的信任度。

    另外，利用节假日可以多组织热熔胶厂内的员工去活动，让员工之间多了解，加强员工之间的信任，这对减少工作中的一些问题的出现，避免影响热熔胶厂的日常运作效率。

    然而，在国外的热熔胶企业里，企业老板甚至不作员工层级的划分，直接让员工自己管理自己，员工为自己制定工作目标，员工之间相互监督的同时，也相互合作。但在中国，这模式也许并不适合。如果真有企业采用这样的运营模式，企业达不到发展目标的同时，还养着一群滥竽充数的管理人员。这里只是举个例子说明企业管理者的重要性。没有管理者或者管理者意识、管理水平没有到位的情况下，往往让下属盲目跟随，无所适从。企业管理者只有树立起威信，提升了在员工心目中的信任度和认同感，这才有利于企业战略方针的落实。

    在规模较大的热熔胶厂里，管理者的形象起到的作用更为凸显。热熔胶厂在聘任管理人员的时候，应多注重了解其管理理念和处事应变能力，因为这些都会影响到日后其在员工面前的形象。